美高實(shí)業(yè)：空間與辦公體驗(yàn)8重模型

空間與辦公體驗(yàn)?zāi)Ｐ妥⒅剞k公場(chǎng)所的健康與復(fù)原力，下文列舉了該模型的八個(gè)關(guān)鍵要素。這一模型改變自美國(guó)全人健康協(xié)會(huì)(NWI)聯(lián)合創(chuàng)始人BILL HETTLER 提出的“健康六維模型”（SIX dimensions of wellness）

01情緒健康

情緒健康有賴于工作環(huán)境的巧妙分區(qū)，避免嘈雜活動(dòng)干擾安靜辦公。

情緒健康需要充足的渠道和空間，以幫助舒緩壓力、滿足個(gè)人需求，同時(shí)建立并維持良好人際關(guān)系。自由選擇工作地點(diǎn)、工作方式及工作時(shí)間均有利于情緒健康。因此，設(shè)計(jì)多樣性不容忽視，從而使工作環(huán)境既適用于協(xié)作溝通，又滿足獨(dú)處需要。

02身體健康

身體健康離不開人為調(diào)控，因?yàn)槁晫W(xué)、照明、熱度等舒適體感因人而異。

身體健康代表機(jī)體能夠供應(yīng)全天體能活動(dòng)所需。辦公空間能讓員工獲得良好的水分、營(yíng)養(yǎng)、陽(yáng)光及新鮮空氣，并有多處地方可放松身心?？臻g應(yīng)經(jīng)由特別設(shè)計(jì)，如基于活動(dòng)的規(guī)劃、活動(dòng)感應(yīng)樓梯、人行小道與步行會(huì)議，幫助團(tuán)隊(duì)成員避免久坐。如此設(shè)計(jì)滿足使用者的多元需求，使人人都能找到合適的方式保持健康。

03環(huán)境健康

環(huán)境健康得益于設(shè)計(jì)和客戶團(tuán)隊(duì)的能力，即通過提供可持續(xù)、可恢復(fù)、可改變的空間與建筑，預(yù)測(cè)并考量未來的能力。

環(huán)境健康意味著打造溫馨宜人、維護(hù)良好、使用合理、且具有復(fù)原力的環(huán)境。以此空間內(nèi)空氣質(zhì)量高，照明亮度可調(diào)，熱舒適性良好，能耗降低，有效節(jié)水，且高度復(fù)合人體工程學(xué)與認(rèn)知工效學(xué)，減少整個(gè)“循環(huán)”制造過程中的隱含碳排放量。

04目的

從目的角度看，實(shí)現(xiàn)環(huán)境需要通過傳達(dá)員工再次工作的原因，來反映并投射企業(yè)愿景，進(jìn)而以該集體原因及精神驅(qū)動(dòng)工作。

其中不言自明的是，團(tuán)隊(duì)成員追求公平待遇以及工作的意義。企業(yè)使命陳述通常用于為團(tuán)隊(duì)成員明確愿景。使命陳述必須踐行落實(shí)而非流于空談，才能更為行之有效。因此，團(tuán)隊(duì)成員得以感到自身價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相契合，從而從中受益。

05、職業(yè)健康

職業(yè)健康主要基于工作績(jī)效。持續(xù)學(xué)習(xí)軟技能、增強(qiáng)硬實(shí)力，這些知識(shí)不僅融會(huì)貫通，還可帶來全新機(jī)會(huì)，這項(xiàng)能力正是職業(yè)健康的核心。

職業(yè)健康與工作滿意度密不可分。他要求人們清晰了解職業(yè)框架，并明確職業(yè)發(fā)展于成功的多種途徑。因此，職業(yè)健康決絕于企業(yè)的學(xué)習(xí)文化。

06智力健康

智力健康有助于自由形成全新思想、進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)，是幫助團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)大知識(shí)面、學(xué)習(xí)新技能的重要方式。

智能健康注重個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造能力。學(xué)習(xí)新的工作流程、掌握解決問題的新方法能夠振奮人心，同時(shí)也有有益于企業(yè)。智力健康表明團(tuán)隊(duì)成員正在努力工作，全力以赴。著力打造獨(dú)特空間，如創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或配備完善的設(shè)計(jì)空間，暗示該企業(yè)的發(fā)展前景良好，員工可以致力貢獻(xiàn)。

07社會(huì)健康

社會(huì)健康往往由企業(yè)文化決定。社會(huì)健康良好時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員便能認(rèn)識(shí)到自身的獨(dú)特價(jià)值及其貢獻(xiàn)的重要性。

社會(huì)健康有賴于注重歸屬感與信任感的文化。信任感來自于充分了解并知情；歸屬感則來自于周圍同事及整個(gè)企業(yè)的相互依存。因此，團(tuán)隊(duì)成員得以了解自身及同事為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)健康。

08組織健康

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，組織健康是基于企業(yè)目標(biāo)而對(duì)核心價(jià)值觀的評(píng)估，并使價(jià)值觀反映企業(yè)希望吸引并保留的人才類型。

組織健康從整體角度評(píng)估企業(yè)的健康。它將關(guān)注重點(diǎn)從團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)向內(nèi)部流程，并考量企業(yè)維持更廣泛健康的可行行動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)組織健康，人們需關(guān)注管理實(shí)踐、工作流程、會(huì)議結(jié)構(gòu)和日程安排。與此同時(shí)，了解晉升方式、明確晉升標(biāo)準(zhǔn)、確定工作與生活平衡的含義、明晰多樣工作方式對(duì)企業(yè)的意義等方面均同樣有價(jià)值。