辦公家具在市場上的銷售主要以經(jīng)銷代理商作為主體，武漢市場尤其明顯，雖有一些生產(chǎn)工廠，但在設計和生產(chǎn)工藝上還存在一定的差距，主要還是以從廣東地區(qū)生產(chǎn)廠進貨經(jīng)銷為主，雖然這種模式會降低企業(yè)的經(jīng)營成本，但是風險也隨之而來，對于原輔材料的采購以及終端銷售方面無法有效管理與控制，一旦出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)帶來無法挽回的損失，面對潛在和已顯露的危機，武漢辦公家具銷售公司化解經(jīng)營風險就成為當務之急。

  1、終端渠道的風險：現(xiàn)在家具企業(yè)的終端渠道模式，大多是通過經(jīng)銷商或工廠自身進駐大賣場。在這種模式下，家具賣場在家具企業(yè)的掌握之外，難以控制。從賣場方面來說，其給家具企業(yè)帶來的最大風險就是：使家具企業(yè)一起瘋狂擴張，導致企業(yè)生產(chǎn)壓力加大、成本上升、庫存增加。從經(jīng)銷商方面來說，最大的風險就是資金鏈斷裂，出現(xiàn)關門或退租現(xiàn)象，影響企業(yè)的品牌形象與聲譽。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量風險：主要來源于原材料和生產(chǎn)工藝，對于作坊式小廠，迫于自身的實力和競爭壓力，這兩個問題是很難解決的，也就制約了它門的發(fā)展和消費群。而大型生產(chǎn)廠出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)原材料不合格造成的占很大比例，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的反而較少。

  3、原材料價格波動風險：2012年，家具市場持續(xù)低迷，各種促銷、打折風盛行，辦公家具價格整體走低，但各種原材料價格卻并未同時下跌，導致家具企業(yè)經(jīng)營壓力加大。由于家具企業(yè)不掌握木材等原材料資源，原材料價格的波動必定對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生負面的影響。在一定程度上削弱公司的盈利能力,從而給公司的經(jīng)營帶來一定風險。

  經(jīng)銷武漢辦公家具的公司要想化解經(jīng)營中的風險，可以考慮從建造有生產(chǎn)規(guī)模和工藝入手，這樣做的好處有很多，如產(chǎn)品質(zhì)量可控，成本也能有效控制，有利于打造品牌，提升影響力，雖然需要資金的投入，如果您將辦公家具作為自己的事業(yè)，這是一條必然之路。

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